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珠海电大特色办学获上级领导高度赞许

作者: 审核: 编辑: 来源: 发布时间:2010-03-04 浏览次数:

【珠海电大 裴红莲报道】近年来,珠海广播电视大学围绕“高等学历教育一条生命线、中等职业教育与非学历教育培训两个发展点”的办学思路,创新管理机制与服务机制,加强内涵建设与形象宣传,在开放教育、学院成人高等教育、中等职业教育与非学历教育培训、师资队伍建设、校园文化建设、对澳教育等方面都形成了自己的特色,取得了明显的成效。去年年末,中央电大教务处副处长郭青春、广东省电大校长杨炳生、副校长李江等领导先后莅临珠海电大调研,检查指导工作,听取了珠海电大的工作汇报,充分肯定了珠海电大近两年的工作成绩,对珠海电大开展的各项工作给予了高度评价。

“你们所做的,正是我们所关注的”

??? 在谈到珠海电大推行两年“思政导师制”时,中央电大教务处郭青春副处长特别强调,成人高校如何针对学生的特点开展思想政治教育是一个全新而且十分重要的课题,上级领导十分关注这一工作,珠海电大在这方面有所突破难能可贵,为全国电大树立了榜样,应当抓好此项工作。

??? 针对成人业余学历教育中思想政治工作薄弱,就读电大的学生对于母校缺乏认同感与归属感的问题,2008年春季,珠海电大开始了在开放教育中设思政导师的工作进行研究和尝试,在新生的本科各专业和行政管理、工商管理专科中试行“思政导师制”,首批思政导师队伍由包括校长、副校长、教师和中层干部组成的14人组成。2009年3月,首届思政导师任职期满,学校召开专门座谈会总结经验,提出完善措施。与此同时,学校申报的广东省2008年“广东远程教育科学基金项目”——《电大开放教育中的成人大学生道德生态研究》课题研究进展顺利,在全国中文核心期刊《职教研究》发表学术论文一篇,并于2009年10提交了中期检查报告书。珠海电大在全国电大系统首创的“成人学历教育思政导师制”实施近两年,现已进入到“以实践促进理论研究,以研究成果指导实践”的良性轨道。学校将思政工作与教学、管理工作有机结合,通过多种方式深入了解学生思想动态和学习、生活、工作情况,帮助学生解决实际困难,指导学生树立正确的人生观、价值观、世界观,强化了学校教书育人的社会功能。

??? 引起郭青春副处长关注的,还有珠海电大面向澳门同胞开展的教育工作。考察期间,郭处长还与珠海电大澳门籍学生进行了座谈,就进一步推进面向澳门的开放教育与省电大李江副校长和珠海电大领导进行了讨论。她说,能听到澳门学生对电大的感激、感谢,作为一名电大人感到特别自豪。

“你们所做的每一项工作都触动了我”

??? 2009年12月30日,杨炳生校长一行到达珠海电大时正好赶上全校教职工的迎新聚会,杨校长观看了珠海电大迎新文艺晚会的短片,欣赏了最新推出的珠海电大校歌《追逐太阳》,亲身感受了珠海电大浓厚的校园文化氛围。下午,在听取了学校以学生为本,实施成人学历教育思政导师制度、“学困生”帮扶制度等所取得的成效,以及学校为提升自身地位,积极承担以全市处级干部培训、干部在线教育平台建设为主的政府培训项目所做的努力,与我校通过精选招生专业,加强教学基本建设,强化教学过程管理,以特色谋发展开展人才培养与质量保证体系建设的工作汇报后,杨校长感触更加深刻:我是在全省电大教学工作会议上听了你们的汇报,珠海电大出台的师资队伍建设规划触动了,想来就这项工作探个究竟,看看还有什么可以触动我,听完你们的汇报,我要说你们所做的每一件事都触动了我!

??? 正如杨炳生校长所总结的,珠海电大不是被动地奉命进行工作,而是从宏观处着眼、细节处着力,主动思考,积极开展工作,珠海电大的工作是系统的,动脑筋的,是发动大家一起思考一起讨论做出来的。

??? 还是在2007年秋季学期的期末考试,一位苦读多年,每门专业课都经过三次以上补考才通过的英语本科专业学生的学习恒心与毅力引发了我校对“学困生”问题的思考,于是在第二学期,对屡试不过“学困生”的专门帮扶制度出台,由学校资深老教师有针对性地开展专门辅导,帮助其解决难题,取得学历文凭,圆梦在电大。对此,杨炳生校长说,他一贯主张教育以人为本,珠海电大在这方面做得很好!杨校长还对珠海电大不计成本,为提升电视大学的社会地位,积极承担全市处级干部信息能力培训、全市干部在线教育等工作给予了充分肯定,认为这是使电大回归主流社会的最佳方式,并认为,珠海电大能够承接全市的干部培训工作,是由于坚持社会效益、坚持服务社会的结果。谈到珠海电大的人才培养制度与教学质量保证体系建设,他说这也是在电视大学传统管理模式下难得有所突破的课题,珠海电大的工作经验值得推广,希望珠海电大能继续有所创新,为更好地开展电大教育创造经验。

“珠海电大给了我新的感觉”

??? 省电大李江副校长已是多次来珠海电大考察,这次在参观珠海电大校园,听取了工作汇报后,她由衷地说:珠海电大已经是广东电大系统的老先进了,这次来除保留原来良好印象外,更加感受到一些新的感觉。

??? 的确,为了完善管理体制,更好地服务于学生,珠海电大近两年在机制创新与服务创新方面做了大量工作。在机制创新方面,积极推进部门二级预算经费管理方法;创新考核方法;推行首问责任制,并将建立相应的过错追究与激励制度。在服务创新方面,实行“学困生”帮扶制度;开放自习教室;为配合思政导师制度,专门划拨学费收入的2%作为活动经费,用于开展各类学生活动……。珠海电大综合服务窗口的建设工作也将于近期启动。

??? 李江副校长对珠海电大的创新亮点给予了充分肯定,并建议以科研的角度开展创新工作的研究,形成学术成果,给其他电大贡献经验。

???? 成绩属于过去,未来仍须努力。新的一年,我们的工作更具挑战,创建“全国示范性基层电大”、建设全市干部在线教育平台、建设综合服务窗口、打造“教育超市”……所有工作都需要我们全身心的投入。面对中央电大、省电大各级领导对珠海电大工作的高度评价与赞许,珠海电大蔡胜校长表示,这既是肯定,更是一种鞭策,我们更要加倍努力,在思想上更加解放,工作措施上更加得力,具体工作上更加落实,不辜负上级领导对我们的期望。

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